2月17日,沿黄公司召开2025年度工作会议,全面总结2024年工作,分析发展中存在的问题和不足,结合新形势、新任务和新要求,安排部署2025年的工作任务。公司全体干部职工和分子机构中层以上干部职工及受表彰人员参会。
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签立责任义务状
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会议安排特别强调,2025年是“十六七”建设设计的收官之战之时和“第十三五”建设设计的谋篇规划之时,也是市国投实业大总部“运行服务性快速的发展年”,沿黄大总部要树立目前、认清前提。适于快节奏快慢、高标准化、严符合要求,不能与一些科室交谈,改善总部区域合作,充足回收利用好新政,确保的人员、资源量、原因、资讯、能力“五点远程管理”。要掌握区域环境、处理偏差。深刻清醒认识领域发生改变,跨页横向差距至少找出缺乏,不能修正,树立运行岗位“反省”,不能看齐练习,全面的提质管理改善,夯实的基础的基础,为大总部高瞻远瞩快速的发展给出不断能量。要敢于担当超过、再创未來。不能获得新快速的发展线路,培育新的增加点,开发不断完善的监督机制装修标准,完成科技信息打造,优化调整运行标准流程,快速的发展运行能力和重量,减弱主导竞争优势力。